關於台灣的工業設計發展近二十年中不斷進化,也因為高科技島的光環,為工業設計開闢一條直達國際舞台的路。然而,工業設計 的範疇,不僅僅只是高科技產品的設計而已,在全球高附加價值的居家生活用品、民生用品等明星產業中,歐、美早已經由生活工業設計為利基點,創造出一個全球 化的領先環境,同時亞洲的日本、泰國、韓國也在近五年來積極搶攻國際市場。

而台灣呢?這幾年來,台灣許多設計師早已私下摩拳擦掌,並集結前所未有的力量, 透過跨領域、跨公司、跨國界的策略聯盟與合作,為整個設計產業界帶來新的氣象。

二○○七年,台灣不再讓其他國家的設計師週專美於前,6月29日至7月4日 的【台灣設計師週】,凝聚近兩百位本地設計師的力量,大聲宣告台灣設計的新氛圍。


主辦單位 台灣設計師連線

協辦單位 誠品.7-Eleven.統一星巴克.台灣創意設計中心.誰來晚餐

指導單位 臺北市政府文化局.經濟部工業局

贊助單位 Acer工業設計處.Asustek Computer Inc..All Jack禾桀.BenQ數位時尚設計中心.HP惠普科技.十一事務所.三(立立立)模型.光群雷射科技.恆成紙業.統一企業.星巴克發現系列.禹利電子分 色公司.普騰電子.龐貝藍鑽特級琴酒 BOMBAY SAPPHIRE

參展單位 前刀糸氏.點‧心設計:五十凳.寶島特有種.都市酵母.亂,有秩序.Switched!.來點新鮮事

展場設計 劉國滄

媒體公關 亦傑創意行銷

以上資料轉貼於2007台灣設計師週 網站


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近日因關鍵字搜尋到這篇的人劇增,想必是因為第二屆活動在近期舉行,所以註明,這是一篇關於去年2007第一屆台灣設計師週的我的觀點的文章。

一~二週前看到這個消息便把貼紙放上卻沒發文介紹,
主要是想好好了解整個活動再做說明。

台灣設計師週,一看到這個名稱,
馬上想到 是東京設計師週的翻版嗎???
行之有年的秋季東設計師週,是個大型的複合活動,
結合學生展、國際設計潮流跟日本國內設計新秀好手,
同時看的到業界跟學界的設計動態。

這次國內在推動此活動的單位,
主辦新一代設計展的台灣創意設計中心(台創)
這次的台灣設計師連線,
對於活動的主軸似乎仍以工業(產品)設計為主。
脫離不了找贊助商大打廣告,
統一企業繼續大打7-11生活品味形象,
繼續炒作設計與生活品味掛鉤,
大量的宣傳"有設計的"產品促使顧客購買。

設計的面被導向眼睛快速可見的各式各樣產品中,
會不會以後的社會大眾以為念了設計科系後,
都要開始做商品,自己開店賣才叫設計師,
其實在我眼中是過於狹義的。

當然台灣設計師週如果目的只是希望,
可以讓創意設計為號招的店家們異業結合,
打廣告製造曝光機會,促銷商品給一般消費者,
我覺得活動是很OK。

但名為台灣設計師週,我難免會有所期待,
這個活動場長期下來是可以提升台灣設計水平的。
是真的有台灣特色的"展覽"。

(所以設計週到底算是展覽還是商業活動???)

活動企劃的主軸─逛設計─概念,
在多年前的粉樂町─東區當代藝術展就出現過,
粉樂町這個活動是將展覽搬到街頭,
並將展覽作品與附近商家結合。

台灣設計週的逛設計
似乎主軸仍聚焦在有形的產品設計製造與販售,
看不到與平面設計相關的方向,
對於設計水平與居民內在文化的提升,是一種失衡的狀態。
一來缺乏專業策展人規劃主題,
二來不見明確的值得討論的設計趨勢,
導致活動面向廣度不夠,商業價值大於文化價值。

會有這些感慨,也是因為近日工作之需翻了許多資料,
發現需要學習的細節實在太多。

平面設計─即視覺傳達設計,為設計之本,
我們長期讓自己處於一種視覺錯亂的混亂之中,
設計的本質就是要解決問題,
平面設計的本質,則是快速有效率的傳達訊息。

我們可能有很多好的想法好的創意,
卻因不懂設計而無法傳達,
例如一張艱澀的實驗圖表,如何轉換成淺顯易懂的畫面,
這是圖表資訊設計

黃頁電話簿客戶要求改版,
在現有的版面下必須塞進更多的資料量,
因為成本考量,除了使用最低規格的單色油墨印刷,
設計師改良了版面規劃,甚至設計了新的字型,可以塞進更多字數,
印刷油墨溢墨後的誤差也計算進去,使其不影響閱讀,
這是大量資訊設計

一個商業或公共空間,
如何讓來者迅速的了解身處的位置,並找到他要去的方向,
這是指標符號設計

看著路上的招牌,便當店的傳單,
世貿雜亂的各式展覽,
讓我覺得我們還有很大一段路要走。

設計師需要的除了創意更需要整合能力,
能夠整合現狀找到其中的規律,並修正混亂的狀態,
如果只追求創意靈感,我覺得是藝術家。
設計的價值還是有其理性的一面,不可偏廢。

ssssasha 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(3) 人氣()


留言列表 (3)

發表留言
  • 借的
  • 我確定是沒有機會參與改變了,
    如果在20年內可以看到根本性的改變,
    我就覺的很不錯了。
  • Sasha
  • 可能我還是蠻理想化的吧。台灣目前還是跳不出oem、odm、製造生產的框框。文化創意產業目前仍無法普遍內化在各產業和企業文化中,這才是真正須克服的問題阿。
  • 悄悄話
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